Закиров Олег Мухтарович — директор ЧУ ДО ПАО «ММК» «Детский оздоровительно-образовательный комплекс», член Координационного Совета МОО «Содействие детскому отдыху» и Савельева Оксана Петровна — ведущий специалист по научно-методической работе ЧУ ДО ПАО «ММК» «Детский оздоровительно-образовательный комплекс», к.п.н., доцент, член Координационного Совета МОО «Содействие детскому отдыху» (г. Магнитогорск, Челябинская область) — дали интересное совместное интервью медиа-центру АНО «Право и Милосердие», в котором рассказали о деятельности своего учреждения и о дополнительном образовании, которое там осуществляется для детей, о том, как они воспитывают новое поколение Z, о подготовке вожатских кадров, чего не хватает современным детям, поделились идеей лагеря своей мечты и дали советы родителям, которые в этом году впервые отправляют своих детей в оздоровительные лагеря.
— Олег Мухтарович, вы руководитель крупного детского оздоровительно-образовательного комплекса в Челябинской области, познакомьте, пожалуйста, нас с вашим учреждением.
— Учредителем нашего детского комплекса является Магнитогорский металлургический комбинат. ПАО «ММК» на протяжении всей своей истории уделяет особое внимание подготовке и организации летней оздоровительной кампании в наших ведомственных детских центрах. Не стали исключением и последние годы – кризисные для нашей сферы из-за пандемии.
В структуру ПАО «ММК» входит Частное учреждение дополнительного образования «Детский оздоровительно-образовательный комплекс». Детский комплекс ежегодно организовывает «Летнюю оздоровительную кампанию» на базе своих трех детских центров, а именно:
- Круглогодичного Детского оздоровительно-образовательного центра «Уральские зори», мощностью 674 койко-места в смену, который работает в этой сфере с 1946 года и в 2021 году отметил свое 75-летие;
- Сезонного Детского оздоровительно-образовательного центра «Горное ущелье», мощностью 950 койко-мест в смену, работающий с детьми с 1955 года, который в 2020 году отмечал свое 65-летие;
- Спортивно-туристического (палаточного) лагеря «Скиф», мощностью до 60 койко-мест, действующий с 1997 года и готовится в 2022 году отметить свое 25-летие.
Ежегодно в летнюю оздоровительную компанию в детских центрах проводится 4 смены, каждая длится 21 день, а в спортивно-туристическом лагере 5 заездов по 12 дней. Летом 2021 года по запросу родителей была проведена пятая летняя 14-дневная смена, которая закончилась 10 сентября. Это позволило сохранить охват детей детским отдыхом на допандемийном уровне и дополнительно дать возможность родителям воспользоваться льготой по программе туристического кешбэка.
Общий охват детей в летнюю оздоровительную компанию в нашем Учреждении с июня по август составляет 6 660 человек. Из них – 60 %, это дети сотрудников группы ПАО «ММК», остальные — дети жителей г. Магнитогорска, Челябинской области и близлежащих регионов.
За год охват оздоровлением детей в нашем учреждении составляет 17 000 человек из 12 субъектов РФ. Это помимо отдыхающих в дни летних каникул, это дети отдыхающие по круглогодичным программам таким как:
— «Лесная школа» (когда на 14-дневную смену приезжают целые классы начального образования со своим педагогом, в первой половине дня они учатся в нашем центре дополнительного образования, а после обеда у них начинаются развивающие, спортивные и оздоровительные программы. Эта программа субсидируется из бюджета муниципалитета. Охват детей по этой программе составляет 1 200 человек ежегодно.
— «Дети находящиеся в трудной жизненной ситуации» (данная социально-гуманитарная программа «Мой выбор» предусматривает 21-дневные заезды для детей ТЖС, проживающих на территории Челябинской области с обучением, оздоровлением, развивающими занятиями. Программа финансируется из средств областного бюджета на конкурсной основе),
— дети участники всероссийских и региональных форумов, фестивалей и конкурсов, учебно-тренировочных спортивных сборов проводимых на базе детских центров.
Наши Детские центры ПАО «ММК» достойно представляют сферу детского отдыха России, коллектив которых является:
- обладателем Знака качества Всероссийского конкурса «Лучшее-детям»;
- Абсолютным победителем Всероссийского конкурса программ и методических разработок «Лучшая программа организации отдыха детей и их оздоровления» 2019 года в номинации «Программы детских лагерей платочного типа» за программу спортивно-туристического лагеря «Скиф» — «ТурГрад» и дипломантом в номинации «Программы лагерей круглогодичного действия» за программу международной лингвистической смены «Большая игра. Множественный интеллект» детского центра «Уральские зори»;
- В 2020 году победителями всероссийского конкурса с программой профильной профсоюзной смены «ПрофСОЮЗные ребята» из ДООЦ «Горное ущелье» и программой профильной смены «Инженерно-конструкторская школа «TECHNO GO» в детском центре «Уральские зори».
— Оксана Петровна – вы опытный методист со стажем, давно работаете с детьми. Но сейчас у нас дети особые – растет новое поколение Z, и чтобы быть с этими детьми «на одной волне», с ними нужно общаться на их языке, оперировать новыми понятиями, словом, идти в ногу со временем, скажите, у вас разработаны какие-то новые специальные методики для выстраивания коммуникации с современными детьми и подростками?
— В структуру нашего детского оздоровительно-образовательного комплекса ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» входят два загородных детских центра и палаточный лагерь «Скиф». Вот уже более 75 лет педагогические команды наших лагерей занимаются вопросами детского отдыха. И всегда лагеря «Уральские зори» и «Горное ущелье» любимы детьми как из Челябинской области, так и других регионов России.
Традиционно мы большое внимание уделяем созданию «ситуации успеха» для каждого ребенка в лагере. А для этого важно наладить с ним контакт, коммуникацию, узнать его сильные стороны. Поэтому каждый вожатый и воспитатель обладают навыками коммуникации с детьми. Ведь в обычной жизни педагогический состав наших детских центров – это учителя в школах, педагоги, студенты педагогических специальностей. Так что новых методик разрабатывать нам не надо. Достаточно сохранять и активно применять методики орлятских дел, организации детского самоуправления, коммунарского движения и добавлять к ним такие приемы как – «обучение в один прием», частая смена видов деятельности и максимальная визуализация в обычной жизни.
— Как вы отбираете вожатские кадры для вашей детской здравницы? Разрабатываете ли для них какие-то тесты? Устраиваете ли экзамен?
— Наши детские центры большие по плановой загрузке. На одну летнюю смену нам нужно 120 вожатых и 60 воспитателей. И это цифры без учета спортивных инструкторов, педагогов дополнительного образования, психологов.
Для набора вожатых у нас два маршрута. Первый — через школу вожатых. И там они сдают практический экзамен нашим методистам. Так что специальных тестов мы не разрабатываем, а принимаем на работу слушателей Школы со Свидетельством о присвоении рабочей специальности «Вожатый». Второй маршрут — это студенты-практиканты, которые прошли обучение по курсу «Основы вожатской деятельности» и сдали зачет. Так что в этом случае, нам тоже нет необходимости устраивать специальные испытания.
Наверное, самый главный отбор вожатых идет во время выездного инструктивного лагеря в апреле или мае. И вот тут-то в деле видно кто и как готов работать, кто вписывается в команду, а кто нет. После Инструктивного лагеря мы проводим еще раз анкетирование и сверяем нашу базу претендентов на работу.
— Встречались ли вам вожатые, которым вы по каким-либо причинам отказали в работе в вашем лагере?
— Конечно, такие случаи бывают. Ведь вожатый должен разделять философию и педагогическое кредо нашей команды. Ему нужно быть частью большого коллектива, у которого впереди насыщенная смена в 21 день, прямо как космическая экспедиция с постоянным экипажем, четкой целью и разными внештатными ситуациями. Не все психологически готовы к трудностям, да и выносливость у молодежи стала ниже. Поэтому отбор у нас серьезный. И иногда, если мы понимаем, что человек не готов к работе в нашем ритме и по нашим правилам, то в смене он не работает у нас.
— Занимаетесь ли сами непосредственно подготовкой профессиональных вожатых?
— Обязательно. На наш взгляд, только на условиях партнерства с образовательной организацией с педагогами, психологами, специалистами по социальной работе с одной стороны и с педагогической командой лагеря можно воспитать и приготовить вожатых для конкретного лагеря. Посмотрите, ведь не случайно, у «Артека», «Океана» и «Орленка» свои школы вожатых.
У нас ежегодно открывается две школы вожатых. Одна на базе Магнитогорского педагогического колледжа, вторая — на базе Института дополнительного образования «Горизонт» Магнитогорского университета. Программа составлена на основе профессионального стандарта «Вожатый» и по всем рекомендациям Московского педагогического государственного университета. Одну часть курса читают преподаватели с опытом работы в детских загородных лагерях. Вторую часть занятий проводят методисты наших детских центров и знакомят слушателей со спецификой именно наших лагерей. Третью, практическую часть — игры, мероприятия, методику подготовки к творческим мероприятиям и флешмобам проводят бойцы студенческого педагогического отряда «Батарейки». Ну а четвертая часть – самая интересная – это выездной инструктивный лагерь в «Уральские зори», где на практике слушатели отрабатывают все полученные знания и навыки, знакомятся с территорией лагеря, его руководством и на 3 дня погружаются в настоящую отрядную и общелагерную атмосферу.
— Каким, на ваш взгляд, должен быть идеальный вожатый и какими качествами он должен обладать, чтобы дети не только обожали, но и слушались его во всем?
— Вожатый, даже по самому прочтению термина – это человек, который ведет за собой. Обязательными качествами личности идеального вожатого являются — лидерство, инициативность, искренность, умение работать в команде, честность и порядочность. Ведь вожатый – это пример для ребенка и его старший друг. У него могут быть свои слабости, отсутствовать какие-то модные умения. Но вот искренний интерес к ребенку, стремление сделать смену для каждого в отряде незабываемой, четкое разделение оценки поступков — «хорошо/плохо» — такое дети чувствуют и понимают сразу. Второго шанса завоевать у них авторитет практически нет.
— А что касается детей и подростков – бывали в вашей практике случаи, когда вы отчисляли детей во время смены из лагеря и отправляли домой? Если да, то за какие провинности?
— Мы живем не в идеальном мире. И мы не знаем на 100% тех детей, которые к нам приедут. Поэтому, такие случаи, к сожалению, бывают. В основном это происходит, когда ребенок не хочет соблюдать правила пребывания в лагере. Именно грубое и неоднократное нарушение правил, а не провинности приводят к отчислению ребенка из лагеря. В стандартных правилах пребывания ребенка в ДОЛ к ним относятся – кражи, асоциальное поведение, прием алкоголя или наркотических веществ. Когда все методы и способы повлиять на ребенка педагогический коллектив использовал и результата они не дали, то тогда начальник лагеря вынужден позвонить родителям и объявить им окончательное решение об отчисление из лагеря.
— Олег Мухтарович, как вы обеспечиваете безопасность детей во время смен?
— Сегодня к безопасности детского отдыха предъявляются повышенные требования. Вся наша команда придерживается принципа, что «все правила безопасности написаны кровью». Поэтому неукоснительное исполнение всех нормативов и правил – это наш стандарт безопасности. Тем более, что наш учредитель – Магнитогорский металлургический комбинат, так же повышенное и пристальное внимание уделяет вопросам безопасности. Ведь металлургическое производство — это очень опасный технический процесс. Управление безопасности ММК работает в режиме 24/7. Наш общий девиз: «У безопасности нет выходных».
А для ребят в каждую смену помимо стандартных учебных эвакуаций и инструктажей в первый день заезда мы организовываем специальный тематический День безопасности. В этот день проходят викторины, тематические квесты. Организовывается эвакуация из спальных корпусов на время. В гости к детям приезжают представители специальных служб. Они рассказывают о правилах безопасности, демонстрируют специальную технику – скорую помощь, машину ГИБДД, оснащение пожарной машины. Большим интересом у детей пользуются игры «Я б в спасатели пошел» и «Лига МЧС», которые помогают нам проводить партнеры из Федерации спортивного ориентирования. На этапах этих игр дети учатся преодолевать препятствия, работать в команде, переносить раненого, оказывать первую помощь, проводить реанимационные действия (искусственное дыхание и непрямой массаж сердца) и много другое.
— Немного о питании. Скажите, детям нравится, как у вас кормят?
— Наверное более корректно такой вопрос было бы задать детям. У нас свои столовые с кухонным производством, оснащенным современным оборудованием. Каждую смену проверять пищеблок и вообще лагерь приезжает специальная комиссия из Роспотребнадзора.
Детям сначала непривычна еда, приготовленная по всем нормативам детского питания. Но через несколько дней они перестраиваются с домашней модели питания (что греха таить, там и фаст-фуд, и сладости, и газировка) на сбалансированное и витаминизированное питание.
— А если у ребенка имеется медотвод по питанию, подтвержденный медицинской справкой, разрабатываете ли вы для него специальное меню?
— Не совсем понятен вопрос. Медотвод – это значит ему противопоказано приезжать в лагерь? Если у нас вдруг оказываются ребята, для которых нужна определенная диета или у них аллергия на какие-то продукты. Тогда питание таких детей держим на контроле и для них разрабатывается индивидуальное меню.
— Психологический вопрос: как в вашем детском оздоровительном лагере осуществляется психологическая помощь детям? Например, если у кого-то из них произойдет неприятное событие в семье во время смены (развод родителей, уход близких – бабушек, дедушек) и они об этом узнают?
— У нас в штате есть психологи. На летний период их 5 человек. Мы работаем с психологами высшей квалификационной категории, которые имеют большую практику. И наши психологи – это помощь не только детям, но и большое подспорье нашим вожатым и воспитателям. Ведь у педагогического состава тоже есть и проблемы, и профессиональное выгорание, и стрессовые ситуации. Так что мы даже не представляем как так, что в некоторых лагерях России нет психологов или медиаторов.
Кроме того, у нас есть специальная программа на период межсезонья для замещающих семей под названием «Мостики добра». Программа уже насколько лет проводится по заказу Комитета социальной политики города Челябинска. Она призвана оказать помощь семьям с опекаемыми и усыновленными детьми наладить детско-родительские отношения, снять эмоциональное напряжение. В течение заезда с родителями и детьми психологи проводят групповые тренинги, индивидуальные консультации, занятия по арт-терапии, песочной анимации. С 2021 года в программу добавились еще и консультации юриста. Мы на многих форумах рассказываем об этом уникальном опыте. Есть семьи, которые участвовали в этой программе четыре — шесть раз. Результаты уникальные. Хотелось бы чтоб такой опыт перенимали бы и другие регионы.
— Олег Мухтарович, как и какими программами правительство Челябинской области поддерживает отдых и оздоровление детей в регионе?
— Частное учреждение дополнительного образования ПАО «ММК» «Детский оздоровительно-образовательный комплекс» — это ведомственный комплекс, который входит в структуру социальных объектов ПАО «ММК». Комплекс имеет образовательную лицензию и поэтому в названии имеет обозначение «учреждение дополнительного образования». Согласно нормативам мы оказываем услуги по организации отдыха и оздоровления детей, санаторно-курортного лечения детей и дополнительного образования детей.
Наш Учредитель — Магнитогорский металлургический комбинат разработал и успешно реализует систему финансирования детского отдыха по нескольким направлениям.
Первое направление — это прямое целевое финансирование, которое выделяется ежегодно в I квартале и направлено на подготовку детских центров к текущей летней кампании. Ежегодно на эти цели выделяется от 11 до 16 млн. рублей. Эта помощь позволяет своевременно подготавливать к лету и сдавать приемочной комиссии наши детские центры.
Второе направление можно назвать «Косвенным финансированием Учреждения» потому что, не идет напрямую в бюджет учреждения, а адресовано непосредственно каждому работнику ММК, который отправляет своего ребенка на смену в детские центры ПАО «ММК».
Так из 100 % стоимости путевки, только З0% оплачивает работник самостоятельно, а остальная сумма компенсируется из двух источников, Профсоюзной организацией ПАО «ММК» Горно-металлургического профсоюза РФ в объеме — 23 %, и из средств работодателя в лице ПАО «ММК» в объеме — 47%.
Благодаря этой системе в 2019 году родительский взнос за путевку составлял — 10 500 рублей, в 2021 году с учетом кешбэка – родители сначала оплачивали 6 800 рублей за 1 и 4 смены и 7 845 рублей за 2 и 3 смены. В течении 5 дней им государство возмещало 50% от оплаченной стоимости по программе туристического кешбэка.
В целом, на компенсацию работникам затрат на приобретение путевок в ДООЦ в 2021 году ММК выделил около 21 млн. рублей.
Охват по федеральной программе НСПК (Национальной системы платежных карт) «50% кешбэка родителям на детский отдых» через наш Детский оздоровительно-образовательный комплекс с 25 мая 2021 года составил – 4 365 путевок на сумму более 56 млн рублей.
Система компенсации стоимости путевок через предприятие и по программе «Туристического кешбэка», позволяет увеличить спрос на наши услуги и оказывает существенную финансовую поддержку родителям, отправляющим детей на отдых.
Отлично, что в 2022 году эта программа не только продолжила работу, но и расширила свое действие на платочные лагеря.
Следующим направлением поступления финансирования и еще одним источником поступления денежных средств в наше Учреждение является:
— ежегодная субсидия на детский отдых из областного бюджета на город Магнитогорск.
Субсидия выделяется ежегодным решением Магнитогорского городского собрания депутатов на основании Положения о порядке предоставления субсидий из бюджета города Магнитогорска в целях возмещения затрат на организацию отдыха детей в каникулярное время в загородных оздоровительных лагерях (оздоровительных центрах0, полученных из средств областного бюджета на организацию отдыха детей в каникулярное время, утверждённого постановлением администрации города от 16.08.2017 г. № 9415-П Общий объем областной субсидии поступающей в город распределяется через муниципальные учреждения отдыха детей и наш ДООК. В процентном соотношении муниципальное Учреждение получает 60 % от общего объема субсидий, а ДООК получает оставшиеся 40 %.
В 2021 году сумма субсидии выделенная на ДООК составила около 11 млн рублей, и была распределена на 1 226 путевок. Сумма компенсации на одну путевку составила 9 500 рублей.
— ежегодные субсидии выделяемые согласно постановления администрации города Челябинска (№ 186-п от 11.05.2017 г.) где определен порядок софинансирования отдыха детей, проживающих в городе Челябинск. Согласно ему сумма субсидии составляет 240 руб.\день. В сумме родитель получает субсидию в размере 5 040 руб. за путевку из этих средств.
С 2021 года мы расширили сферу деятельности и работаем по оздоровлению детей из республики Башкортостан. Что бы получить такую возможность, наши детские центры заблаговременно были включены в реестр детских лагерей по Республике Башкортостан, а также в реестр государственной информационной системы «Учет детей и подростков республики Башкортостан, нуждающихся и пользующихся услугами отдыха и оздоровления». Кроме того, информация об учреждении размещена в программно-информационном комплексе «Государственный реестр курортного фонда Российской Федерации». Система действующая в республике Башкортостан отличается от системы Челябинской области. Так при покупке путевки оформляется трехсторонний договор. По нему часть стоимости путевки в размере — 16 375 рублей или 55% — это родительский взнос, а остальная часть стоимости путевки в размере 13 625 рублей или 45% оплачивает уполномоченный орган в лице районного отдела образования. Данный взнос называется региональный сертификат.
— Олег Мухтарович, можете дать оценку прошедшей детской летней оздоровительной кампании-2021 в постковидный период и какие уроки вы извлекли из нее?
— Лето 2021 года для нас было долгожданным, так как в 2020 году лагеря, расположенные на территории Республики Башкортостан, не открыли. У на сложилась уникальная ситуация. Юридически и офис наш относятся к Челябинской области, а сами площадки уже в соседнем субъекте РФ. Поэтому когда стало окончательно понятно, что летняя кампания 2020 года не состоится, наши базы работали по программе семейного отдыха. А ведь в выполнение всех противоковидных мероприятий было вложено огромное количество ресурсов как финансовых, так и человеческих.
В 2020 году еще до начала срока летней оздоровительной кампании при поддержке ПАО «ММК» в наших детских центрах были приняты все необходимые меры по выполнению первых требований Роспотребнадзора РФ по недопущению распространения «COVID-19», в том числе и детских центрах, для этого нами:
— закуплены и установлены в каждом ДООЦ автоматические дезинфицирующие тоннели и автоматические измерители температуры;
— закуплено оборудование для механизированной дезинфекции территории ДООЦ и автоматической обработки помещений дезинфицирующими растворами;
— установлены бактерицидные лампы и дозаторы для бесконтактной обработки рук дезинфицирующими средствами;
— обеспечено наличие в достаточном количестве необходимых комплектов СИЗ и дезинфицирующих средств.
Затраты со стороны ПАО «ММК» на выполнения данных требований Роспотребнадзора РФ по трем детским центрам составили более 6 млн рублей.
Летняя кампания 2021 года проходила непросто — сказались и ограничительные требования, и трудности с подбором персонала, и излишняя нервозность родительского сообщества. Но мы достойно прошли эти все испытания. И наш главный вывод: все возможно, все решаемо, если у вас сильная, дружная и работоспособная команда, которая оперативно реагирует на все вызовы и проблемные ситуации.
— Давайте немножко пофантазируем – есть такое понятие «лагерь мечты». Что вы представляете, когда слышите это словосочетание?
— Вы знаете, мечта у всех разная. Кто-то представит современные корпуса, комфортабельные помещения и красивую территорию; для кого-то мечта – это насыщенная программа летнего отдыха событиями и тематическими играми. Мой образ лагеря мечты – это особая атмосфера и дух лагеря, которые проявляются от входа через КПП до воспоминаний каждого ребенка, отдохнувшего в лагере. А для этого важно, чтоб весь коллектив создавал условия, события, площадки для самовыражения и самопознания каждого участника оздоровительной смены. Это большая и трудная работа, но наш опыт и опыт наших коллег из России со всего мира говорит, что это возможно.
— Оксана Петровна, на ваш взгляд – чего не хватает современным детям?
Наверное можно перефразировать. Мы живем в информационном пространстве перенасыщенном информацией, общество потребления завалено предложениями. А вот дефицит и огромная потребность, кстати не только для современных детей, но и взрослых – слышать, говорить и быть услышанным. И в условия детского загородного лагеря мы стараемся для каждого ребенка создать такие площадки.
— Мы живем в век инновационных технологий: цифровизация проникла практически во все сферы нашей жизни. А какие новые цифровые технологии во время детского отдыха вы используете в вашей здравнице?
— Наши детские центры по веянию времени полностью покрыты сетью с доступом в интернет. Это позволяет не только организовать связь родителей и детей, но и активно освещать жизнь лагеря на страницах в социальной сети ВКонтакте.
Мы активно сотрудничаем с различными организациями, по включению IT-образования в наши программы. Профильные смены детского технопарка «Кванториум», мероприятия федерального проекта справочно-игрового сервиса «SkillCity», сотрудничество с компьютерными школами «KIBER ONE», «Алгоритмика». У нас оборудован свой компьютерный класс и лаборатории робототехники и 3Д моделирования. Конечно, по техническому оснащению нам не угнаться за городскими площадками. Хотелось бы, чтоб на модернизацию технического обеспечения в детские лагеря (которые имеют образовательную лицензию) оказывалась бы поддержка на федеральном или на региональном уровне. Хотя бы на уровне грантовых конкурсов или какой-то специальной программы.
— Олег Мухтарович, полное оздоровление ребенка возможно только в природной среде. На каком уровне находится детско-юношеский туризм в вашем регионе?
— Детско-юношеский туризм Челябинской области на лидирующих позициях в России. Наш спортивно-туристический лагерь «Скиф» в 2019 году стал обладателем Гран-при Всероссийского конкурса программ детского отдыха, а в 2021 году завоевал Гран-при Всероссийского медиа-конкурса «Лето в объективе» в номинации «Мир глазами путешественника». Особенностью программы «Скифа» является то, что наряду с освоением туристической техники и пешими походами, наши инструктора организуют сплав по реке Белая.
В программах стационарных центров у нас есть курс «Основы туризма» и соревнования между отрядами по спортивному ориентированию с использованием электронной отметки. Мы вносим посильную лепту в развитие детского туризма в природной среде. Надеемся, что романтика походов и песен у костра будет востребована у большего количества детей и подростков.
— Оксана Петровна, как воспитать у ребенка лидерские качества и какова здесь роль детского оздоровительного лагеря?
— Детский оздоровительный лагерь – это уникальная площадка для развития лидерских качеств. Но сегодня наша позиция немного меняется. Если мы у всех будем развивать лидерские качества, кто будет исполнителем? Поэтому значительная часть наших программ ориентирована на тезис: «Мы не будем заниматься развитием лидерства. Мы создаем условия, что бы каждый развил свои лидерские качества внутри себя».
На это, например, направлена наша программа «Акселератор лидеров», которая разработана в партнёрстве Челябинским государственным университетом. Программа нацелена на формирование интереса детей к вопросам личностного саморазвития и формирование у них навыков тайм-менеджмента, ассертивности, креативности и здорового образа жизни (ЗОЖ) в информальной образовательной среде детского оздоровительного центра. смены состоит из четырех модулей: образовательный, проблемно-ценностный, проектный и медиа. В ходе смены каждый участник: во-первых, проходит все образовательные треки («Тайм-менеджмент», «ЗОЖ», «Развитие креативности», «Развитие ассертивности»); во-вторых, принимает участие в дискуссиях, беседах по итогам просмотра ценностно-мотивационных роликов, встречах с экспертами; в-третьих, осваивает технологии социального проектирования; в-четвертых, попробует свои силы в медиа-творчестве. В конце смены предусмотрены тематические конкурсы, в которых каждый покажет свой уровень овладения новыми знаниями и компетенциями.
— В преддверии начала детской летней оздоровительной кампании, можете дать какие-то напутствия и посоветовать родителям, впервые отправляющим детей в лагерь, как не ошибиться с выбором детской здравницы?
— Основное напутствие: прислушайтесь к желаниям и запросам своего ребенка. Оцените его готовность к первому опыту поездки в лагерь. Идеально, если можно провести небольшой тест-дайв и отправиться в поездку с классом на 2-3 дня или на короткую смену в 5-7 дней.
Если вы психологически готовы отпустить ребенка в лагерь, то все будет хорошо. Ведь это и для вас и для него новый опыт, новый уровень самостоятельности ответственности. И пусть первая поездка в детский лагерь станет для него первой ступенькой к взрослению.
